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          品質保證

                 公司嚴格按ISO要求,進行內部質量控制。公司配備專業的質量管理和檢驗人員近30人,接近總人數的10%,公司配有歐姆龍AOI光學檢測儀、靜電測試儀、晶體管圖示儀、數字示波器等40多套先進的檢測設備,可有效控制生產制程各個環節的質量隱患。

               
          公司在一些關鍵工序后設立質量控制點,以便及時發現上段工序中的品質問題并加以糾正,杜絕不合格產品進入下道工序。每一質量控制點都制訂有相應的檢驗標準,內容包括檢驗目標和檢驗內容,質檢員嚴格依照檢驗標準開展工作。為了進行有效的品質管理,我們除了對生產質量過程加以嚴格控制外,還采取以下管理措施:

          1、元器件或者外協加工的部件采購進廠后,入庫前需經檢驗員的抽檢(或全檢),發現合格率達不到國標要求的即退貨,并將檢驗結果書面記錄備案。


          2、質量管理部門制訂有關質量的規章制度和本部門的工作責任制。通過法規來約束人。

          3、企業內部建立全面質量網絡,及時、準確反饋質量信息。挑選素質最好的作為生產線的質檢員,而行政上仍屬質量部管理,從而避免其他因素對質量判定工作的干擾。

          4、確保檢測維修儀器設備的精確。產品的檢驗、維修是通過必要的設備、儀器來實施的。因而,儀器本身的質量好壞將直接影響
          到生產質量。我們按規定及時送檢和計量,確保儀器的可靠性。


          5、為了增強每名員工的質量意識,我們在生產現場周圍設立了質量宣傳欄,定期公布一些質量事故的產生原因及處理辦法,以杜絕此類問題的再度發生。質量管理部門將每天的生產質量缺陷統計數繪于質量坐標圖上,讓所有人能及時了解到當天的生產質量情況,以便采取相應的改善措施。

          6、每星期召開一次質量分析會。會議由質量管理部門主管牽頭準備,公司主管領導主持。會議內容:提出上一星期出現的質量問題,會上討論確定解決問題的對策,并提出落實解決問題的責任人或責任部門。

          我們深知,搞好產品質量,單純的質量部門盡心努力是不夠的,必須全體員工提高質量意識。我們提出了在公司推行精益質量管理辦法,從員工職業化、生產系統化、工序標準化、度量精細化,改進持續化(如右上圖)等方面下功夫。

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